Ржд сделки с недвижимостью спб


Функциональная стратегия управления недвижимостью холдинга "РЖД" далее - Стратегия призвана определить цели, принципы, приоритеты, а также направления оптимизации системы управления принадлежащим ОАО "РЖД" недвижимым имуществом в условиях структурной реформы на железнодорожном транспорте. Стратегия содержит положения об организации системы управления имуществом в создаваемой холдинговой структуре Российских железных дорог. Стратегия также учитывает основные положения Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от Основной целью Стратегии является повышение эффективности системы управления недвижимостью, принадлежащей ОАО "РЖД" на праве собственности земельные участки, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно, в том числе строения здания и сооружения , имущественные комплексы, объекты незавершенного строительства , а также земельные участки, относящиеся к государственной собственности и передаваемые ОАО "РЖД" в аренду.

В Стратегии под управлением недвижимостью ОАО "РЖД" понимается система мер по организации учета имущества и распоряжения им совершения сделок с имуществом в соответствии с законодательством. Положения Стратегии должны применяться при подготовке и реализации конкретных управленческих решений в отношении объектов недвижимости ОАО "РЖД", оптимизации системы управления недвижимостью в холдинге "РЖД" и подлежат детализации в нормативных актах ОАО "РЖД", принимаемых во исполнение настоящей Стратегии.

Роль и место стратегии в системе стратегического управления ОАО "РЖД" будет определяться ее взаимосвязью с другими функциональными стратегиями после их утверждения см.

Удивительно, но факт! Необходимость оптимизации существующей структуры недвижимости ОАО "РЖД" обусловлена Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 18 мая г.

Достижение указанного целевого состояния системы управления недвижимостью ОАО "РЖД" будет осуществляться одновременно с проведением соответствующей реорганизации ОАО "РЖД" образованием системы управления компанией холдингового типа.

Приоритетные цели и задачи управления недвижимостью. Медведевым в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации в марте года; - разработка изменений законодательства Российской Федерации в целях оптимизации порядка изъятия земельных участков для целей строительства объектов железнодорожного транспорта; - разработка изменений законодательства Российской Федерации в целях снятия ограничений в обороте имущества ОАО "РЖД".

Удивительно, но факт! I Продажа на торгах:

Принципы решения поставленных задач. Для решения поставленных задач необходимо руководствоваться следующими принципами: Данный принцип также предполагает сохранение объекта в собственности ОАО "РЖД" в случае его временной невостребованности в производственном процессе. Иные принципы функционирования системы управления недвижимостью. A Принцип пообъектного управления.

В соответствии с названным принципом основным объектом управления является объект недвижимости, прошедший кадастровый учет выделенный из состава производственно-технологического комплекса и государственную регистрацию прав в качестве самостоятельного объекта недвижимости и надлежащим образом учтенный в реестре имущества ОАО "РЖД".

Названный принцип также предполагает расформирование в обозримой перспективе всех производственно-технологических комплексов, кадастровый учет каждого строения, сооружения, принадлежащего ОАО "РЖД", и являющегося по своей природе недвижимым имуществом.

Б Принцип обоснованности принимаемых решений. Принцип обоснованности принимаемых решений предполагает выработку управленческих решений в отношении объекта недвижимости на основании полной и всесторонней информации, необходимой для достижения наиболее эффективного результата управления информацию об объекте, его стоимости, о состоянии имущественного комплекса ОАО "РЖД" в целом и месте данного объекта в нем, характере использования объекта в производственной деятельности, перспективных планах развития объекта.

Указанный принцип предполагает возможность привлечения в отдельных случаях внешних консультантов для подготовки оптимального управленческого решения и его эффективной реализации.

Наше предложение

В Принцип наилучшего использования. В целях настоящей Стратегии под наилучшим использованием объекта недвижимости, понимается такой способ распоряжения, который при соблюдении Основополагающего принципа обеспечивает извлечение из объекта максимальной прибыли для ОАО "РЖД".

Указанный принцип предполагает возможность вовлечения в гражданский оборот объектов, используемых в производственном процессе, если в результате совершения сделки, обеспечивается непрерывность производственного процесса и, одновременно, получение ОАО "РЖД" справедливых максимально возможных в соответствующих рыночных условиях экономических благ.

Принцип возмездности предполагает совершение сделок с объектами недвижимости ОАО "РЖД" преимущественно на возмездной основе с установлением перечня исключительных случаев, когда допускается совершение сделок без встречного предоставления со стороны контрагента. Принцип возмездности также предполагает установление цены сделки, по общему правилу, на основе отчета о рыночной стоимости имущества, прав на него. Принцип гласности предполагает доведение до сведения максимального количества потенциальных контрагентов информации о готовности ОАО "РЖД" совершить сделку с объектом недвижимости и о совершенных сделках, за исключением случаев, когда сделка не предполагает публичного характера ее совершения.

Информация о готовности ОАО "РЖД" совершить сделку с объектом недвижимости должна отвечать требованиям достоверности, полноты и своевременности. Обязательным инструментом реализации принципа является размещение информации о вовлекаемых путем проведения торгов и готовящихся к вовлечению в гражданский оборот объектах недвижимости на сайте Департамента управления имуществом www.

РЖД в 2016 году купят 507 новых локомотивов за 69 млрд рублей

Е Принцип эффективного разграничения полномочий. В соответствии с этим принципом, необходимо находить оптимальное соотношение полномочий аппарата управления, иных подразделений ОАО "РЖД" и дочерних обществ, исходя из критериев места нахождения объектов управления, вида и содержания предполагаемой сделки, наличия отсутствия объективных предпосылок для рассмотрения вопросов центральным аппаратом ОАО "РЖД".

Ж Принцип единства используемой терминологии. Для надлежащего функционирования системы управления имуществом необходимо обеспечить единство терминологии, применяемой при управлении недвижимостью, устранить имеющиеся расхождения с терминологией федерального законодательства, устранить внутренние противоречия. При построении и совершенствовании нормативно-правовой базы ОАО "РЖД", а также при непосредственном осуществлении функций по управлению недвижимостью следует исходить из следующей базовой терминологии: Вокзал в зависимости от местных условий может иметь не все перечисленные элементы; незастроенный земельный участок, незастроенная часть земельного участка - земельный участок или часть земельного участка, свободные от строений, в том числе части земельных участков сверх площади, непосредственно занятой строениями и необходимой для их использования.

Имущественный комплекс при создании ОАО "РЖД", наряду с движимым имуществом, включал с учетом земельных участков объектов недвижимого имущества. В настоящее время в связи с реформированием отрасли в собственности ОАО "РЖД" находится порядка объектов недвижимого имущества.

УЧАСТВУЙТЕ В ОПРОСАХ

К ним относятся такие объекты как контактная сеть, здания тяговых подстанций, дистанций электроснабжения и производственно-ремонтной базы. На локомотивное хозяйство приходятся тракционные железнодорожные пути; сооружения, предназначенные для хранения горюче-смазочных материалов; объекты локомотивных депо.

Объекты сигнализации и связи - это здания постов электрической централизации, радиорелейной связи, линии связи и прочее. Среди них - тракционные железнодорожные пути; объекты вагонных депо, в том числе здания деповского ремонта вагонов, склады, пункты обогрева и т. Оптимизация структуры недвижимости, ее критерии. Необходимость оптимизации существующей структуры недвижимости ОАО "РЖД" обусловлена Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 18 мая г.

N , в соответствии с которой на третьем этапе реформы - гг. Кроме того, для решения отдельных государственных задач обеспечивается увеличение уставного капитала ОАО "РЖД" путем дополнительной эмиссии акций Компании.

В целях выработки единых управленческих подходов к оптимизации структуры недвижимого имущества ОАО "РЖД" необходима более детальная дифференциация имущества в зависимости от его назначения и целей, преследуемых в отношении такого имущества ОАО "РЖД".

С учетом названного критерия должны быть выделены объекты, которые будут исходя из их функционального назначения задействованы в производственном процессе Холдинга в соответствии со стратегией ОАО "РЖД", и иные объекты.

Группа имущества "иные объекты" с учетом анализа сопутствующих экономических рисков и соответствующими функциональными политиками и управленческими концепциями Компании, должна бытъ отчуждена из собственности Компании. В целях выработки системных решений о способах ее отчуждения, указанное имущество должно быть выделено в подгруппы: Более подробно мероприятия по оптимизации структуры недвижимости изложены в разделе "Направление оптимизации структуры недвижимости и повышение эффективности ее использования".

Удивительно, но факт! Обратиться за услугой по сопровождению сделки Вы можете на каждом ее этапе.

Существующая система управления недвижимостью. В целом существующую на сегодняшний день систему управления недвижимостью можно охарактеризовать как полноценную вертикаль органов управления, имеющую отдельные недостатки и выполняющую поставленные перед ней задачи по эффективному управлению объектами недвижимого имущества в рамках крупнейшей в Российской Федерации компании - собственника и пользователя недвижимости.

В настоящее время принятие управленческих решений в отношении недвижимого имущества, по общему правилу, отнесено к компетенции аппарата управления ОАО "РЖД" Президента и вице-президентов Компании.

Случаи делегирования таких полномочий руководителям филиалов прямо предусмотрены внутренними нормативными документами ОАО "РЖД" например, отчуждение объектов инженерной инфраструктуры в собственность субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, передача в аренду недвижимости площадью до 1 кв.

Подготовку, а в ряде случаев и принятие управленческих решений о совершении сделок с недвижимостью осуществляет Департамент управления имуществом с учетом мнения филиалов ОАО "РЖД" - владельцев недвижимого имущества, а также причастных департаментов, управлений.

Удивительно, но факт! Коэффициент превышения — 1,3.

На местах вне аппарата управления ОАО "РЖД" ключевую роль в вопросах управления недвижимым имуществом должны выполнять службы управления имуществом региональных центров корпоративного управления - железных дорог, а также их региональные отделы сектора.

К критическим проблемам, препятствующим эффективному функционированию системы управления недвижимым имуществом, относится наличие в собственности ОАО "РЖД" не расформированных производственно-технологических комплексов, а также законодательные ограничения в обороте имущества ОАО "РЖД".

Удивительно, но факт! Ж Принцип единства используемой терминологии.

Такие объекты не имеют необходимых индивидуализирующих признаков, присущих самостоятельным объектам недвижимости, что влечет серьезные затруднения в вопросах управления имущественным комплексом, а именно: В отношении ограниченного в обороте имущества сохраняется порядок, предусмотренный постановлением Правительства РФ от 6 февраля г.

N 57 "Об ограниченных в обороте объектах имущества открытого акционерного общества "Российские железные дороги". Целые категории объектов, таких как объекты гражданской обороны и другие, ввиду ограниченности в обороте не могут быть переданы дочерним обществам ОАО "РЖД".

Функционирование самой системы управления недвижимостью в настоящее время имеет недостатки, подлежащие устранению, а именно: Критерии оценки эффективности использования управления недвижимости.

Оценка эффективности управления недвижимого имущества традиционно осуществляется по количественным показателям вырученных доходов от операций с недвижимостью, как правило, в виде арендной субарендной платы, доходов от отчуждения имущества, реализации инвестиционных проектов.

Вместе с тем, не только вышеприведенные показатели должны характеризовать эффективность использования недвижимости в условиях массовой передачи недвижимого имущества в дочерние общества ОАО "РЖД". В качестве дополнительных показателей эффективности работы с имуществом необходимо отнести такие показатели, как: В ближайшей перспективе должны быть разработаны критерии оценки эффективности использования недвижимости, в том числе задействованной под производственные нужды, а также способов ее повышения.

Удивительно, но факт! В зависимости от ситуации, документов и условий сделки могут потребоваться дополнительные документы.

Разрабатываемые критерии должны базироваться на принципе приоритета главной цели деятельности ОАО "РЖД" в вопросах управления недвижимым имуществом, с учетом задач повышения эффективности использования имущества сокращение производственных издержек, извлечение прибыли при реализации инвестиционного проекта и т.

Основные направления перехода к целевому состоянию структуры недвижимости и повышение эффективности ее использования 4.

Популярное

Направления оптимизации структуры недвижимости. Оптимизация структуры недвижимости ОАО "РЖД" для повышения эффективности ее использования будет осуществляться по следующим основным направлениям: Процессу оптимизации структуры недвижимости с целью повышения эффективности ее использования должны предшествовать: Система контрольных показателей и показателей эффективности Стратегии указана в Приложении N 1 к настоящей Стратегии. Совершенствование системы управления недвижимым имуществом.

Совершенствование системы управления недвижимым имуществом должно быть направлено на создание условий, при которых достижение цели управления осуществляется при максимальной экономии ресурсов и получении наибольшей эффективности с сохранением комфортных условий для производственного процесса ОАО "РЖД" 4.

В соответствии с Концепцией системы управления компании холдингового типа, образуемой в результате реформирования ОАО "РЖД", рассмотренной Координационным советом начальников железных дорог 30 января г. Промежуточные уровни управления создают дополнительные сложности: Для избежание указанных недостатков Концепцией представлена концептуальная организационная схема ОАО "РЖД", предусматривающая переход от четырехуровневой схемы управления деятельностью по содержанию объектов инфраструктуры Центральный аппарат - Управление дороги - Отделение дороги - Линейное предприятие на трехуровневую схему Центральный аппарат - Территориальный филиал - Линейное предприятие.

В связи с этим, целевое состояние системы управления недвижимостью в холдинге "РЖД" предполагается в соответствии с Приложением N 2 к настоящей Стратегии.

Очевидно в тексте документа допущена опечатка. В оригинале документа нет Приложения N 2. Главная цель в процессе совершенствования системы управления недвижимым имуществом - построение эффективной и сбалансированной системы управления, направленной на обеспечение непрерывной связи внутри холдинга и повышение эффективности его имущественного комплекса в соответствие со стратегией развития и текущими производственными планами.

Специфика вопросов недвижимого имущества предполагает наличие на основных уровнях управления подразделений, обладающих необходимыми профессиональными знаниями и навыками и на постоянной основе задействованных в решении задач имущественного обеспечения работы холдинга. Разовое возложение задач в области управления недвижимостью на сотрудников из неспециализированных подразделений технические отделы, юридические подразделения и пр.

Управление имуществом Компании должно осуществляться вертикалью управления: Управление Департаментом управления имуществом и региональными центрами корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами в сфере управления недвижимостью осуществляется через корпоративные процедуры в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" , в т.

Рекомендуем к прочтению! купить ли квартиру в ипотеку

Вместе с тем, указанные действия не могут и не должны подменять собой работу самих дочерних обществ и создавать ограничения для осуществления их хозяйственной деятельности и решения задач в других функциональных областях деятельности. Функции головной компании и дочернего общества в сфере управления имуществом будут четко разграничены и закреплены в документах, регламентирующих корпоративное управление.

В каждом конкретном случае должно быть принято решение, какие общества и какие функции материнская компания ОАО "РЖД" сохраняет в отношении имущества дочерних обществ. К таковым на сегодняшний день относятся дочерние общества ОАО "РЖДстрой", "Рефсервис", "Трансконтейнер", "Железнодорожная торговая компания", "Федеральная пассажирская компания" и ряд других. В процессе дальнейшего реформирования ОАО "РЖД" и создания новых дочерних обществ указанные выше перечень критериев и перечень дочерних обществ может изменяться.

Кроме того, целесообразно осуществлять контроль за распоряжением дочерними обществами некоторыми видами недвижимого имущества, а именно: Контроль за управлением имуществом в холдинге должен обеспечиваться путем единства учета.

Удивительно, но факт! В настоящее время ОАО "РЖД" активно сотрудничает с оценочными компаниями, компаниями, осуществляющими техническую инвентаризацию недвижимости, землеустроительные работы.

В рамках указанных выше задач вертикаль будет иметь целью ведение единой политики в области управления имуществом всего холдинга "РЖД", а также оказание содействия тем элементам холдинга, которые не специализируются на вопросах, связанных с управлением имуществом. По сути, предлагаемая система послужит недопущению дублирования работы и работы на разных принципах структур по управлению имуществом в элементах холдинга.

Основной целью вертикали управления имуществом в холдинге "РЖД" является эффективное управление и распоряжение имуществом для функционирования железнодорожного транспорта. Достижение указанной цели возможно путем выполнения следующих задач: С учетом построения трехуровневой системы управления задачи вертикали управления имуществом в холдинге "РЖД" можно распределить по уровням следующим образом: Учитывая статус Регионального центра корпоративного управления РЦКУ как представителя Корпоративного центра, его основной задачей является координация действий-структур холдинга на определенной территории и контроль за реализацией корпоративной политики.

Тем не менее, это не ограничивает способности Регионального центра корпоративного управления представлять интересы и принимать непосредственные решения по вопросам управления и распоряжения недвижимым имуществом, в том числе о совершении сделок, в отношении территориальных подразделений Дирекций, территориальных филиалов, дочерних и зависимых обществ через процедуры корпоративного управления.



Читайте также:

  • Что грозит за курение марихуаны
  • Образец заявления о краже телефона в полицию россия
  • До какого числа принимают документы в налоговую на возврат